以數(shù)字化智能制造為核心的第三次工業(yè)革命浪潮已經(jīng)到來(lái)，而這個(gè)革命的主角就是工業(yè)機(jī)器人。

隨著人口紅利消失、人民幣升值、國(guó)際貿(mào)易壁壘加劇以及原有內(nèi)需發(fā)展模式的無(wú)以為繼，產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行。我國(guó)機(jī)械產(chǎn)品全球占比30，但自動(dòng)化水平低，數(shù)萬(wàn)億市場(chǎng)藍(lán)海待開(kāi)啟。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型周期，人力成本提升、機(jī)械成本下降、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)生需求將共同推動(dòng)機(jī)器替代人工加速。亞洲制造業(yè)冠軍聯(lián)盟總干事羅百輝表示，工程機(jī)械的生產(chǎn)線向著自動(dòng)化、柔性化、智能化發(fā)展是一個(gè)大的方向，機(jī)器人的應(yīng)用必將為行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

引進(jìn)機(jī)器人的好處在三一挖機(jī)生產(chǎn)線的快速發(fā)展上也可窺一二。

早在2007年，有智能化機(jī)械手之稱(chēng)的焊接機(jī)器人現(xiàn)身三一挖機(jī)生產(chǎn)線。

2012年三一重工在上海臨港產(chǎn)業(yè)園建成全球最大最先進(jìn)的挖掘機(jī)生產(chǎn)基地，焊接機(jī)器人大規(guī)模投入使用，放眼望去，幾百臺(tái)機(jī)器人各司其職，忙著切割、焊接、涂裝或者涂膠等工作，個(gè)個(gè)都是以一當(dāng)五的好手。

一個(gè)焊接機(jī)器人的效率大約相當(dāng)于四五個(gè)焊工，大大提升了效率。由于規(guī)范了管理，又進(jìn)一步提升了整個(gè)生產(chǎn)體系的效率。

同時(shí)，焊接機(jī)器人的使用，大大提升了產(chǎn)品的穩(wěn)定性，其三一挖掘機(jī)的使用壽命大約翻了兩番，售后問(wèn)題下降了四分之三。

不但如此，機(jī)器人的使用減少了工人數(shù)量，管理模式的重心從原來(lái)的管人轉(zhuǎn)移到了管理設(shè)備上，相對(duì)而言，管理設(shè)備要容易很多。

事實(shí)上，不止三一挖掘機(jī)生產(chǎn)線，目前，以SYMC為代表的核心控制產(chǎn)品已在三一集團(tuán)泵送、起重、路面、港口等工程機(jī)械上推廣應(yīng)用，全面提升了三一主機(jī)的智能化、自主化水平。不僅如此，三一智能化核心基礎(chǔ)部件及關(guān)鍵技術(shù)的運(yùn)用，直接新增產(chǎn)值逾7億元，并大大促進(jìn)了三一主機(jī)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。羅百輝評(píng)價(jià)說(shuō)，作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，三一重工依托深厚的技術(shù)研發(fā)積淀，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品制造的智能化水平，開(kāi)啟了工程機(jī)械行業(yè)智能化新時(shí)代。